カリキュラムシート
分類番号 X301-005-A
| 訓練分野 | 機械系 |
|---|---|
| 訓練コース | 生産性向上を目指した生産管理手法 |
| 訓練対象者 | 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 |
| 訓練目標 | 生産計画／生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた生産現場管理上の課題演習を通して、生産計画、生産体制、安全管理などの生産管理手法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） | うち実習・ まとめ（H） |
|---|---|---|---|
| １．コース概要及び留意事項 | （１）コースの目的 （２）専門的能力の現状確認 （３）安全上の留意事項 |
0.5 | |
| ２．製造業における生産管理手法 | （１）生産管理の要点 イ．生産の目的及び生産（製造プロセス）と管理（ＰＤＣＡ） ロ．生産管理に用いる環境と手段及び生産管理の重要視点 ハ．生産の環境と生産管理に求められるツール （２）各業務別管理の要点 イ．生産計画と生産指令 ロ．工程計画 ハ．材料手配 ニ．生産 ホ．生産技術開発 ヘ．設備保全 ト．進捗調整と在庫管理及び納期確保 （３）生産管理の新しい手法と方向性 イ．設備投資 ロ．リエンジニアリング ハ．ロジスティクスとその考え方 ニ．ＳＣＭ（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ） ホ．ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ） |
4.5 | |
| ３．生産管理手法による課題実習 | （１）課題の現場における生産管理上の問題点洗い出し（課題シート） イ．遅れや不具合の洗い出し、何を変えるべきか ロ．生産現場にどのような生産性を実現し機能を備えたいか （２）生産ラインにおける改善計画の考察（課題シート） イ．問題点を解決するための手法を考える ロ．短期計画（１年内）、中期計画（３年内）の計画書作成 （３）発表・討議 講師のアドバイス 課題例：板金加工工場（材料切断→プレス→溶接→塗装→検査→梱包） の模擬ラインを事例にした課題実習 |
6 | 5.5 |
| ４．まとめ | （１）質疑応答 （２）訓練コース内容のまとめ （３）講評・評価 |
1 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 | 6.5 |
| 使用器具等 | 模擬ライン |
|---|---|
| 養成する能力 | 生産性の向上を実現できる能力 |
| 改訂日 | 2021.08 |