カリキュラムシート
分類番号 X301-002-A
| 訓練分野 | 機械系 |
|---|---|
| 訓練コース | 製造業における実践的生産管理 |
| 訓練対象者 | 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 |
| 訓練目標 | 生産計画／生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた生産管理の原理・原則を理解し製造活動における課題の把握力や柔軟な対応力・改善能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） | うち実習・ まとめ（H） |
|---|---|---|---|
| １．コース概要及び留意事項 | （１）コースの目的 （２）専門的能力の現状確認 （３）安全上の留意事項 |
0.5 | |
| ２．生産管理とは | （１）生産管理の概要 イ．生産管理の意義 ロ．生産管理の内容 ハ．生産形態の分類 ニ．生産計画と生産統制（講義と演習） （２）各業務別管理の要点 イ．設計・開発業務 ロ．資材調達業務 ハ．生産業務 ニ．営業・販売業務 |
4.5 | 2.5 |
| ３．生産管理の実態 | （１）製造企業の生産管理業務の考え方 イ．経営者や組織管理者の考え方と問題点 ロ．担当者の考え方と問題点 ハ．生産管理業務運営の体制と問題点 ニ．生産管理システムの実態と問題点 ホ．営業、技術部門との関連と問題点 （２）参加企業が困っている生産管理の問題点と改善方針（質疑・応答形式） |
3 | 1.5 |
| ４．生産管理演習 | （１）生産期間短縮のための課題と具体化方針 （２）生産計画作成の課題と具体化方針 （３）即納を維持するための課題と具体化方針 （４）他部門と連携するための課題と具体化方針 課題例：機械製造工場（機械部品加工・組立て・検査工程）または、 板金工場（シャーリングによる切断・プレス・溶接組立て・検査工程） など、複数工程を含む工場の模擬ラインを課題として、 生産管理演習（１）～（４）を実施する。 |
3 | 2.5 |
| ５．まとめ | （１）質疑応答 （２）総括及び評価 |
1 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 | 7.5 |
| 使用器具等 | パソコン、プロジェクタ、生産管理システム、模擬ライン |
|---|---|
| 養成する能力 | 生産性の向上を実現できる能力 |
| 改訂日 | 2020.09 |