カリキュラムモデル
分類番号 S513-116-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 製造現場における実践的なコストダウンの進め方 |
| 訓練対象者 | 製造・生産管理・原価管理等に携わり、管理的な役割を担うとする者 |
| 訓練目標 | 製造現場におけるコストダウンの実施において、原価管理の重要性を理解し、製造原価の材料費・労務費・製造経費のそれぞれをコストダウンするポイントを習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．原価の基礎知識を身につける | （１）会社の利益はどのように計算するのか （２）原価の種類と意味を理解する （３）原価計算の目的と必要性 （４）加工費レートの計算のやり方 |
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| ２．会社の利益を増やす方法とは | （１）材料費・労務費・製造経費の意義 （２）製造原価報告書の読み方 （３）製造原価を改善し会社の利益を増やす方法 （４）製品のコストダウンの方向性を見つける方法 |
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| ３．コストダウンと製造現場の原価管理の進め方 | （１）コストダウンにはどんなやり方があるか （２）原価管理の意義 （３）製造現場の原価管理とは （４）現場におけるコストダウンのポイント |
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| ４．原価管理によるコストダウンの目のつけ所 | （１）まずは部門別にコストを絞り込む （２）現場の究極の材料費を追求する （３）現場の究極の労務費を追求する （４）現場の究極の製造経費を追求する |
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| ５．究極の製造原価を追求するグループ討議 | （１）製造方式の違いによる改善の考え方の理解 （２）材料費を管理する方法の習得 （３）加工費（労務費・製造経費）を管理する方法の習得 （４）究極の製造原価 （５）発表・講評 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、プレゼンテーションソフト、グループ演習教材、ノートパソコン |
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