カリキュラムモデル
分類番号 S513-114-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | モデリング手法を活用した製造業のＢＰＲ |
| 訓練対象者 | 製造業、物流業において、事業企画、業務改善・改革に取組む管理者 |
| 訓練目標 | ＢＰＲを効果的に展開するために、業務プロセスモデリング手法を活用して、ＡＳ−ＩＳモデルからＴＯ−ＢＥモデルへ展開する方法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．プロセス改革の基本 | （１）ＢＰＲとは （２）プロセスの標準化 （３）改善、改革の原則 |
2 |
| ２．ＢＰＲとＣＡＬＳ／ＥＣ | （１）ＣＡＬＳ／ＥＣの歴史（デジタル情報革命の意味付け） （２）ＣＡＬＳ／ＥＣの現状と動向（今、どこまで来ているか） （３）ＣＡＬＳ／ＥＣの狙いと可能性 （４）ＣＡＬＳ／ＥＣ実現の条件 |
2 |
| ３．生産・供給プロセス改革のポイント | （１）個別受注生産 （２）見込み生産 （３）量産 （４）プラントエンジニアリング （５）流通（ＥＣＲ、ＱＲ） （６）物流サービス |
2 |
| ４．ＢＰＲ方法論 | （１）モデリング概論 （２）プロセスモデリング技法 （３）データモデリング技法 （４）ワークフロー技法 |
2 |
| ５．事例研究 | （１）ＡＳ−ＩＳモデルの理解と着眼検討 （２）ＴＯ−ＢＥモデル描出 （３）ＢＰＲ提案と意見交換 |
10 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | 業務プロセスモデリングツール |
|---|