カリキュラムモデル
分類番号 S503-619-2
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
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| 訓練コース | 原価管理とＡＢＣ分析の実際 |
| 訓練対象者 | 製造業において現場の管理者、リーダー |
| 訓練目標 | これからの生産管理は企業環境の変化もあって、企業の購買から製造、出荷、マーケ ティング、販売、アフターサービスといった部分をバリューチェーンとして捉え、ト ータルコストを管理していくノウハウ・知識を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| 1.企業経営 における製造業の位置づけ | （１）企業の目的 （２）経営の３要素 （３）生産の結果を現す財務諸表 |
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| 2.生産管理 概説 | （１）なぜ生産管理が必要なのか （２）ベンチマークによる生産管理の変化 （３）生産管理のポイント （４）生産管理の具体的方法 （５）生産管理と原価管理の関係 （６）生産管理と資材管理 |
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| 3.伝統的原価計算概説 | （１）原価は （２）原価計算の目的 （３）原価計算の体系 （４）制度としての原価計算 |
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| 4.原価管理概説 | （１）原価管理とは（原価維持、原価改善、原価企画） （２）原価管理の目的は （３）原価企画とは （４）道具としての原価計算 （５）伝統的原価計算の限界 （６）これからの原価計算 |
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| 5.これからの原価計算 | （１）ＡＢＣとは （２）バリューチェーンのなかにおけるＡＢＣ （３）ＡＢＣの目的 （４）ＡＢＣの展開方法 （５）具体例としてのＡＢＣ （６）アクティビティとは （７）コストドライバーとは （８）データー収集のための手法 （９）高付加価値業務への転換 （10）ＡＢＣの予算管理や業務評価への応用 （11）業務改革への道 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | 演習シート、模造紙、フェルトペン、電卓 |
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