カリキュラムモデル
分類番号 S411-214-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 異業種アライアンスによるシニアビジネス戦略 |
| 訓練対象者 | アクティブシニアビジネスを検討している企業でリーダー的役割を担おうとしている者 |
| 訓練目標 | 新事業企画として異業種アライアンスの活用手法を、新事業企画・商品開発・事業化の理論と実例から習得するとともに、起業シミュレーションを行うことで、シニアビジネス分野への応用の仕方を習得する |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．シニアの消費行動の特徴とその背景は何か | （１） 意外に固いシニアの財布のひも （２） シニアの財布のひもが緩む「三つのツボ」 （３） 高齢者意識の薄い「高齢者」 （４） 「悠々自適」志向から「生涯現役」志向の強まり |
1 |
| ２．日本シニアビジネスのトレンドをつかむ | （１） どんな分野の商品・サービスが登場しているのか （２） 日本の商品・サービス事例のトレンドは何か |
2 |
| ３．シニア顧客への有効なマーケティング手法を知る | （１） 従来型マーケティングの限界 （２） 「ライフステージ・アプローチ」によるマーケティング手法 （３） 「シンパシー・アプローチ」によるマーケティング手法 |
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| ４．シニア顧客の組織化で重要なポイントは何か | （１） 日本および米国におけるシニア顧客の組織化実例 （２） 組織化手法のメリット・デメリット |
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| ５．シニアビジネスに見る異業種アライアンス事例と活用のポイント | （１） なぜ、シニアビジネス分野に異業種アライアンスが重要なのか （２） 米国のシニアビジネスに見るアライアンス活用法 （３） 日本のシニアビジネスに見るアライアンス活用法 |
3 |
| ６．「異業種コンソーシアム」という戦略的手法と実例 | （１） 異業種コンソーシアムによる「７つの市場戦略」 （２） 異業種コンソーシアム企画のポイントは何か （３） いかにして異業種コンソーシアムを運営するか |
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| ７．演習（シニアビジネスに異業種アライアンスをどう活用するか） | （１）事業テーマに沿ったビジネス企画とアライアンスをどう活用するか （２）どうすれば大企業と対等にアライアンスできるか （３）アライアンスを活用して新事業を立ち上げるには何が大切か （４）講評 |
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| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | 資料提示装置 |
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