カリキュラムモデル
分類番号 S213-109-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
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| 訓練コース | 管理職のための目標管理と評価 |
| 訓練対象者 | プロジェクト管理者、管理職 |
| 訓練目標 | 企業における個人の業務目標と職務遂行能力、管理能力の向上をさせることにより、プロジェクト全体の生産性の向上、質の向上を図り、収益アップにつながる目標管理技法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
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| １．目標管理の仕組み | （１）プロジェクト管理と目標管理制度の現状 イ．目標のノルマ化・プロジェクト目標と個人目標 （２）目標管理の意義とねらい イ．経営効率化・能力開発 （３）目標管理の種類 イ．全社の目標管理・ＱＣ、ＴＱＣの目標・能力開発面接制度 （４）目標管理の基本的役割 イ．企業ビジョンの徹底・年度目標の更新と進捗管理 （５）目標管理の実務フロー イ．事業年度と評価年度と成果の把握・人事考課、賞与、昇格昇進との関 連 （６）目標管理ツール イ．目標管理を支援するツール・裁量労働性・コミュニケーションカード ・褒賞金制度 |
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| ２．目標と事業戦略 | （１）事業戦略における企業ビジョンの役割 イ．ビジョナリーカンパニー・事業のドメインの決定と戦略・戦略の決定 と組織 （２）中長期経営計画と企業ビジョン イ．ビジョンと計画の齟齬・ビジョンを計画に落とし込む方法 ロ．トップダウンとボトムアップの計画・ミドル型アップダウンの計画 （３）グループディスカッションテーマ「〜産業のプロジェクト目標のあり方」 |
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| ３．目標面接の実施 | （１）目標面接制度の仕組み イ．等級別、役職別の期待像の明確化・目標設定面接の実施とポイント （２）面接制度の導入と運営 イ．面接実施スケジュール・面接にふさわしい場所・面接の準備など （３）面接の役割 イ．育成機能・ミッションマネジメント・ノウハウの蓄積と学習組織 |
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| ４．評価制度の概要 | （１）目標管理と人事考課制度の関連 （２）考課項目への反映 （３）人事考課の実務フロー イ．人事考課の実施回数と時期・本人へのフィードバック （４）考課基準の着眼点 |
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| 訓練時間合計 | 30 |
| 使用器具等 | テキスト、ＯＨＰ |
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