カリキュラムモデル
分類番号 S203-308-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 企画力開発技法 |
| 訓練対象者 | 各部門の管理・監督者及び、今後そのリーダー的役割を担う者 |
| 訓練目標 | ビジネスマンに必要な創造性と企画立案能力を身につけるための発想法を習得する。また、事例研究を通じて企画立案に対する実践力・指導力を習得し、効果的な企画立案が出来る。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．企画力と手順ついて | （１）企画と創造力の関係 （２）代表的発想法 （３）様々な企画技法 （４）企画業務の基本（企画手順と企画書構成） （５）企画背景の明確化（消費者ニーズと現状分析） （６）企画意図の明確化（目標設定） （７）企画方針の明確化（コンセプト設定） （８）企画構想の明確化（社内施策の立案） （９）企画設計の明確化（時間・金額・人員など） （１０）企画総括と企画導入について |
2 |
| ２．企画力と予測 | （１）予測の必要性 （２）予測のメカニズム （３）代表的予測手法 |
1 |
| ３．意志決定と評価 | （１）評価と意志決定の関係 （２）価値の概念 （３）企画の評価 （４）代表的評価手法 |
2 |
| ４．企画と経営 | （１）経営戦略と企画 （２）経営における意志決定の意義 （３）制約された合理性の追及 （４）企画成功への戦略組織活性化 （５）企画書作成の効率化 |
2 |
| ５．課題研究 | （１）グループ討議 イ．販売促進に関する企画書作成 ロ．新商品・サービス開発のための企画書作成と市場導入の検討 |
4 |
| ６．確認・評価 | （１）成果発表後の全体的な講評および確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | パソコン一式、プロジェクター一式 |
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